如今已拥有3家澳洁干洗店的王海，从2005年开始考虑做连锁洗衣店的事业。当时，国内的特许经营企业还很少，澳洁的经营模式和悠久历史吸引了他。澳洁干洗店的设计自成一体，店内整洁，设备先进，环境也不错，“当时只是凭着一种直觉，感觉干洗这项服务会有良好的发展前景”，于是当时的他打算入行。
2005年7月，王海正式加盟澳洁干洗店。
没想到的是，他的加盟店刚开业时，正值洗衣店经营的淡季，而淡季的生意有时还不及旺季的十分之一，这是刚刚入行的他根本没有考虑到的。在最初的两个月里，洗衣店基本上处于一种半停业的状态，每天只有一两百元的进账。如何开洗衣房?而要确保不赔钱，他算了算，每天必须保证有近千元的收入才行。
人算不如天算。2006年9月16日，北京地区突然来了寒流。当人们忙忙地翻出换季的衣服时，很多人才发现自己上一季的衣服还没有顾上清洗，于是急奔洗衣店。“生意一下子火爆了起来，甚至有人开车赶十几公里的路到店里洗衣服。”王海不再担心没生意，反而开始发愁如何把店里堆积如山的衣服洗完、洗好。
当时北京只有几家澳洁连锁店，其他品牌的干洗店也不是很多，王海的生意好起来了。2006年是他生意最好的一年，那一年旺季的春天，甚至有十几天的时间，洗衣店不得不等到上午10时才开门，刚晚上5时就赶紧关门，“送来的衣服实在太多，由于当时洗衣店的规模不大，人手不够，那几天，店里甚至都没有地方放衣服了”。
王海说，当初他投进去了5万多元，3年的时间就翻了本，现在经过了这么多年的经营，这个数字已经增长到了原来的10倍。
干洗店特许经营给王海带来了很多实惠和好处。分析其中的缘由时，他说，一个成熟的品牌，已经在顾客当中树立了良好的形象，这对于投资者来说是最需要的，投资者可以少走弯路，降低失败的风险。另外，特许企业还会提供一些相关的配套服务，这让投资者会感觉没有后顾之忧。
